郭總首先感謝為公司辛勤工作一年的各位同仁，你們為公司的發展做出了貢獻，公司能有今天的業績與你們的努力密不可分；公司發展到今天，公司架構基本成型、平臺基本牢固，一大批人加入了這個團隊并為筑牢這個平臺貢獻了力量，又通過這個平臺豐富和發展了自我，實現了雙贏。

 

 

二是公司管理要向程序化、正規化發展，各項工作均要按部就班推進。要規范各類文件、規定的起草及下發程序，搞好人力資源和職稱管理。每年的管理都要有一個新起色，不好大喜功、要低調行事，鋪下身子抓管理。

三是公司發展要有新思維、新理念，實現新突破。要善于總結分析，正視存在問題，不回避不足。實踐經驗不足、職工總體知識學歷水平不高、德才兼備能力欠佳，是公司發展不快的重要因素。要多措并舉解決這些問題，公司才能快速發展、個人才能進步。

四要挖掘技術人員的潛力，充分發揮他們的作用，激發他們的工作熱情，讓他們積極出主意、想辦法、提建議；老技術人員要重點進行傳幫帶，培養年輕的技術力量；同時，公司相關部門要多關心他們的工作和生活狀況，為他們解決后顧之憂；要定期召集他們開會、座談、交流，傾聽他們的意見和建議；鼓勵在職人員繼續深造，提升學歷層次，學成之后公司報銷學費；鼓勵職工考取各類職業資格證書，取證后享受公司規定的薪資待遇。

郭總重點表揚了易文斌和汪本罡兩位技術人員，充分肯定了他們的敬

業精神、工作態度和取得的業績，號召公司全體職工向他們學習。提議汪本罡同志為公司地測科科長。

五要始終奉行安全發展的理念，安全工作仍然是我們各項工作的重中之重。各項目部要投入大量的人力物力并抓緊抓好，公司和項目部要層層抓落實，抓出成效，實現安全生產。

 

 

公司安全負責人專題總結了2018年的安全工作，肯定了成績、指出了問題。全面布置了2019年的安全工作，任重道遠、要負重前行。要求各項目部嚴格按公司部署開展工作，落實任務、落實責任，全力實現2019年的各項目標。

公司財務負責人對2019年財務管理重點工作進行了部署，特別強調了稅改以后的應對措施，要求公司全體人員均應認真對待，實現平穩過渡。

各項目部經理和有關方面的代表相繼發言，大家紛紛表示，新的一年要珍惜機遇和平臺的作用，立足本職、勤奮努力、扎實工作，實現自身價值，為公司發展壯大貢獻力量。